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Quel est le rôle des associations de soutien?

Les associations de soutien en Europe ont été crées les unes après les autres dans divers pays, quelques années après la création d’Oikocredit en 1975, afin de soutenir les investissements "officiels" des Eglises à cette institution. Elles regroupent des membres bénévoles qui se sont donnés pour tâche la promotion d’Oikocredit International.

Oikocredit a deux associations de soutien en Suisse : Oikocredit Deutsche Schweiz et Oikocredit Suisse Romande. Les futurs investisseurs, privilégiant le français, sont invités à rejoindre l’association Suisse Romande. Cliquez sur votre région pour plus de renseignements sur la manière dont vous pouvez participer au sein de votre association locale de soutien.

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Le Water Man - Partie 2 sur 2

Le Water Man - Partie 2 sur 2

Elikanah photo Part 2-2.jpglundi 28 septembre 2020

Écrit par Elikanah Ng'ang'a, Responsable performance sociale et renforcement des capacités — Oikocredit Africa
L’histoire du Water Man raconte la détermination d’un homme pour aplatir la courbe du Covid-19 et fournit une belle source d’inspiration pour les partenaires, collaborateurs et investisseurs d’Oikocredit. Dans cette deuxième partie, Elikanah partage des exemples de ce que nos partenaires font pour réduire l’impact de Covid-19 sur leurs clients finaux.

Dans la première partie de ce blog, j’ai raconté l’histoire inspirante du « Water Man » (lire la première partie ici). Dans les semaines qui ont suivi cette histoire, nous avons décidé, en collaboration avec d’autres collègues, de découvrir ce que les partenaires d’Oikocredit font pour atténuer l’impact de Covid-19. Nos partenaires sauront, grâce à notre processus de due diligence, que nous posons des questions sur ce qui se passe lorsque les choses tournent mal pour les clients finaux. Beaucoup comprennent la mission d’Oikocredit, que nous nous soucions de ce qui se passe au niveau des clients finaux et des petits exploitants agricoles. C’est dans les moments difficiles que nous sommes tous mis à l’épreuve, comme dans cette pandémie, et voici une occasion de vraiment comprendre le cœur de nos partenaires.

Nous avons reçu des nouvelles très encourageantes de nos institutions de microfinance (IMF). Certaines d’entre elles avaient accordé des congés de remboursement à leurs clients finaux pendant la période de fermeture. D’autres communiquent en permanence avec leurs clients finaux pour essayer de comprendre l’impact du Covid-19 sur leur activité. Certaines ont introduit les paiements numériques et d’autres protocoles de protection contre le Covid-19. Au cours de nos conversations avec nos partenaires, nous avons constaté que certains avaient fait un effort supplémentaire.

Voici leurs histoires, qui sont motivantes et encourageantes pour nous tous. Leurs histoires nous rendent fiers de travailler avec Oikocredit, et de voir nos valeurs influencer nos partenaires pour qu’ils fassent le maximum.

[1] Usine de thé de Karongi, Rwanda : des téléphones portables gratuits pour les petits exploitants agricoles

Partenaire d’Oikocredit au Rwanda, la Karongi Tea Factory (KTF) achète des feuilles de thé vert auprès de petits théiculteurs et théicultrices organisés en coopératives puis les transforme et exporte le thé. À la suite de l’apparition du covid-19 au Rwanda, le gouvernement a pris des mesures afin d’endiguer la propagation du virus. L’une d’entre elles consiste à faire des paiements numériques aux agricultrices et agriculteurs plutôt que de leur donner de l’argent liquide. Après l’introduction de cette mesure, la KTF s’est toutefois rendue compte que certains d’entre eux ne recevaient pas l’argent à temps, car ils ne possédaient pas de téléphone portable. En conséquence, KTF a investi 10 000 dollars US pour leur en procurer. L’organisation a conclu un partenariat avec un opérateur téléphonique qui les a formés à l’utilisation de ces appareils. Les téléphones portables ont ensuite été mis gratuitement à leur disposition.

Grâce au renforcement des capacités, Oikocredit s’est associé à KTF pour cultiver 2 millions de plants de thé de haute qualité qui seront distribués à 2 000 petits exploitants. Malgré les nombreux défis du Covid-19, ce projet a bien démarré.

[2] Paem Company Ltd, Kenya : aide alimentaire pour les travailleurs occasionnels touchés par la distanciation sociale dans les usines

Paem Company Ltd (Paem) est un nouveau partenaire d’Oikocredit basé au Kenya. Il s’agit d’une petite et moyenne entreprise (PME) qui achète des noix de macadamia à de petits exploitants agricoles et les transforme. Lorsque le Covid-19 a frappé le Kenya, la PME qui travaille dans l’industrie alimentaire a été autorisée à poursuivre ses activités, mais elle devait suivre les directives du ministère de la santé. Parmi les mesures qu’elles devaient suivre, il y avait la distanciation sociale dans les usines. En conséquence, environ 114 travailleurs occasionnels ont été touchés et renvoyés chez eux. Alors que de nombreuses organisations choisissent de laisser partir les employés et de faire des économies, ce n’est pas le cas pour Paem. L’entreprise a décidé de mettre de côté des fonds pour donner à ces travailleurs de la nourriture jusqu’à ce qu’ils soient autorisés à nouveau à travailler. Paem ne sait pas combien de temps ils devront continuer à le faire. Mais ils comprennent que ces employés ont plus que jamais besoin de leur soutien pour survivre, car à l’heure actuelle, trouver un autre emploi est quasiment impossible.

[3] Tugende, Ouganda : des transferts d’argent liquide aux motards en quarantaine

Tugende est l’un de nos nouveaux partenaires en Ouganda. L’entreprise sociale finance les motards à faible revenu en Ouganda pour qu’ils puissent acquérir et posséder leurs motos afin de soutenir leurs familles avec un revenu accru. Ils le font en sachant que de nombreux motards à faible revenu en Ouganda ne possèdent pas leur moto, ils la louent à des personnes de la classe moyenne, ce qui réduit leurs revenus.

Lorsque le Covid-19 a frappé l’Ouganda, le gouvernement a instauré un confinement total à Kampala, avec l’arrêt des transports privés et publics. Les motocyclettes ont également été interdites pour le transport de passagers. Cela a affecté le fonctionnement de Tugende et de ses clients finaux. Pour assurer la continuité des activités des motards, Tugende a décidé de donner à tous ses emprunteurs de l’argent pour qu’ils puissent acheter de la nourriture. L’entreprise leur a également accordé des congés de remboursement et a supprimé les pénalités pour retard de remboursement. Alors que la plupart des organisations s’arrêtaient aux congés de remboursement, Tugende a décidé d’aller plus loin, car il savait que ses clients n’avaient aucun revenu.

[4] Ecamom, Côte d’Ivoire : contributions pour les petits producteurs de cacao

Ecamom est une coopérative d’agriculteurs basée en Côte d’Ivoire et l’un des partenaires producteurs de cacao d’Oikocredit. La direction d’Ecamom a indiqué que le confinement avait fait chuter de 50 % la collecte de fèves de cacao au cours des mois d’avril et de mai. Cela signifiait un lourd manque à gagner pour les petits exploitants agricoles. Cela a eu un impact sur la capacité des agriculteurs à répondre aux besoins de base des ménages, et surtout sur les investissements prévus pour protéger et préparer leurs exploitations pour la récolte de la saison suivante.

La conséquence de cette situation est que la plupart des agriculteurs n’ont pas pu se permettre de payer les 20 % d’avance en espèces pour les engrais et les pesticides. Dans les années précédentes, les agriculteurs versaient cette contribution de 20 %, puis la coopérative s’adressait au fournisseur au nom des agriculteurs. Les produits doivent être commandés auprès du fournisseur en avril, après que les agriculteurs aient versé l’avance de 20 %. Mais les agriculteurs n’ont pas pu payer cette année. La coopérative a décidé d’avancer ce montant pour environ 800 agriculteurs, pour un total de 35 000 000 XOF (environ 53 000 €). 

La coopérative a souligné que son objectif est de faire en sorte que les agriculteurs survivent à cette situation et soient productifs pour la prochaine saison, où ils espèrent que le Covid-19 sera derrière eux.

[5] Greenforest Foods Ltd, Kenya : augmentation du prix à la production pour les petits exploitants agricoles

La Greenforest Foods Ltd. est une PME basée à Nairobi qui transforme des noix et du miel qu’elle achète à des petits agriculteurs et agricultrices au Kenya et en Tanzanie. Avec la propagation du coronavirus, les productrices et producteurs qui fournissent Greenforest Foods ont vu leurs coûts brusquement augmenter, les règles de distanciation sociale imposant une réduction du nombre de personnes pouvant travailler dans les champs. La mobilité des personnes ayant également été restreinte, les travailleurs occasionnels des exploitations situées à proximité ont pu exiger un meilleur salaire pour leur travail.

Afin d’éviter que les petits agriculteurs et agricultrices aient à supporter le lourd fardeau de l’augmentation des coûts, Greenforest a augmenté le prix d’achat à la production. Un geste visant à leur garantir le même niveau de revenu. Parallèlement, Greenforest Foods a décidé de ne pas augmenter le prix de ses produits finaux, de manière à ce que les coûts soient couverts par l’entreprise.

[6] Bufcoffee, Rwanda : fournir des génisses aux petits caféiculteurs pour l’alimentation de leurs enfants

Bufcoffee est l’une des PME d’Oikocredit qui achète du café à de petits exploitants agricoles au Rwanda. Lorsque le Covid-19 a frappé le Rwanda et que le gouvernement a ordonné la fermeture des écoles, l’organisation a décidé de faire quelque chose que peu d’organisations font. Ils ont pensé que puisque les enfants de leurs fermiers seront à la maison et que pour combattre le Covid-19, il faut avoir une bonne alimentation. Ils ont donc décidé de fournir des génisses à leurs fermiers les plus pauvres. Ils espèrent que le lait des vaches contribuera à donner aux enfants la nutrition dont ils ont besoin lorsqu’ils ne sont pas à l’école et à la maison avec leurs parents.

[7] Impexcor, Rwanda : fournir des équipements de protection dans les stations de lavage de café

Comment maintenir une distance sociale lors de la récolte des grains de café ? C’est la question à laquelle Impexcor, notre PME de café au Rwanda, a tenté de répondre. L’organisation a décidé de former les agriculteurs à la récolte des grains de café en toute sécurité en plein milieu de la pandémie. Entre autres mesures, ils ont formé les agriculteurs à respecter les protocoles Covid-19 à la ferme, par exemple : attribuer chaque caféier à un seul agriculteur. Ils ont également fourni gratuitement aux agriculteurs des masques, des désinfectants et des savons dans les stations de lavage du café. « Nous avons besoin que les agriculteurs soient en bonne santé en ce moment, et dans les saisons à venir », ont-ils déclaré.

Grâce au renforcement des capacités, Oikocredit s’associe à l’organisation pour former davantage d’agriculteurs, non seulement aux protocoles Covid-19, mais aussi pour tirer davantage de revenus de leurs caféiers, et pour se diversifier afin d’atténuer les hauts et les bas des prix du café.

Vous pouvez regarder ici l’histoire de John « The Water Man », telle que rapportée par Citizen TV.

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